市场需求模式发生了变化，主要体现在用户需求的变化。用户需求对生产厂家提出了四个明确的要求：STQC ，即完善的服务，准确的交货期，优良的品质，合理的成本。具体说，就是用户提出他们的钢锉性能要求、可接受成本、交货期、服务等方面的要求，由生产厂家根据他们的实际情况进行专门配套优化设计。而不是在厂家能够提供的钢锉中去选择一个能够接近满足他们需要的钢锉。这就要求制造业在更短的时间内提供高质量的、专门用途的机械设备。钢锉的生命周期缩短，更新速度加快，品种多样化而生产批量减少。很多钢锉由于对厂家专门优化后进行市场推广难度很大，不得不根据其它用户的需要进行大量的改进。

        国内很多公司的主导钢锉在过去一段时期内生产使用中取得了很大的成功，但技术上的突破很少，因而在技术外流的情况下出现了很多仿造生产厂家，而由于国营企业背负的生产成本更高，在同类钢锉中竞争力有所下降。在我国加入WTO之后，面临国际和国内双重竞争，如何形成企业的核心能力，保持钢锉企业的竞争力是一个刻不容缓的课题。

        现代的企业结构必然对企业的管理模式、生产模式、设计开发模式提出新的挑战。诸如此类都要求我们企业进行管理结构的变革，技术上的改造，人员知识上的更新及生产布局和钢锉结构的调整。如果不进行技术改造与更新，跟上当今高新技术的发展，就没有发展的机会，就会逐步丧失原有的优势，被淘汰出局。我们认为作为一个制造业企业在未来竞争中的核心能力就是对用户的需求进行快速反应，合理利用各种层次的技术和资源，不断创新，开发出适合用户需要的钢锉。要实现这个目标，我们提出在企业中逐步推行大规模定制的生产模式。

　　钢锉面临着企业根据用户需求进行定制设计的任务越来越多的现实，对传统的大规模生产企业来说，在定制钢锉的时候额外的成本和时间的延误几乎是不可避免的。

　　我们将介绍的大规模定制模式是指使企业能够以大规模生产的速度和效益，以定制的生产方式组织钢锉的生产，它是与大规模钢锉生产模式相关联的概念。